“作為將國際化作為企業主要戰略的廠家而言，以金磚國家和中東國家等新興國家為中心，以拓展渠道、提升服務以及品牌建設為主線，則是我廠半年來取得國際市場突破的關鍵所在。”我廠該負責人介紹到。我廠選擇這樣一條曲折而艱難的國際化道路，即是管理層深思熟慮的結果，也可以說是符合我廠企業發展狀況的抉擇。我廠在行業內算是后起的追趕者，而對于追趕者而言如果只是亦步亦趨的學習先進者的路數，那可以說是一條死路。雖然這些年有了長足的發展，但是相比三一等同行來說，在資本規模上我們必須承認還是有差距的。我廠通過渠道鋪設搶先‘跑馬占地’的主要原因，而隨著沃爾沃全球市場渠道對于我們的開放與支持，我廠的海外擴展之路將繼續呈現高增長的態勢。”通過海外并購實現國際化，雖說是一條捷徑，但我國企業將面臨來自法律層面、企業管理、人才儲備以及自身風險控制能力等多方面挑戰，并且需要花費較長的時間才能消化吸收國外先進技術和發展經驗。
