銀行工作制服定制市場需求、企業可以采取預測定制（也稱透明定制）、調整定制（也稱適應定制）、裝飾定制、協同定制等四種不同的定制方式、必要時可以采用這四種方式的組合定制模式。

頂測定制是根據預測為客戶分別提供所需要的個性化產品，而客戶并不參與產品的定制過程，也不知道這些產品和服務就是專門為他們定制的，如網站為不同興趣和愛好的用戶提供個性化界面等；

銀行工作制服定制是由企業提供一種可調節的標準定制產品客戶根據自己的需求進行適應性修改和重新配置.

如可調亮度的燈具、可調汽車座椅等；裝飾定制是在某種標準產品的基礎上，根據客戶的不同需求，改變包裝和表面裝飾的定制，如個性化圖案的T恤、手機的個性化彩殼等.

協同定制是客戶參與的定制。通過企業與客戶的對話共同確定定制的產品和服務，因此能夠滿足客戶的特定需求。

對于那些客戶必須進行大量選擇才能確定功能和性能的產品定制、協同定制是一種正確的選擇通常所說的大批量定制主要是指協同定制。

在協同定制中客戶參與的程度也是不同的，企業可采取按銀行工作制服定制訂單裝配（ATO）、按訂單制造（MTO）、按訂單設計（ETO）等策略。

有效實現大批量定制的關健在于客戶訂單分離點（CODP，簡稱定制點）的后移。所謂客戶訂單分離點是指企業生產活動中由基于預測的庫存生產轉向響應客戶需求的定制生產的轉換點成可重構的制造單元，利用圖隊式的組織結，建立化的流程.

這樣，企業內部只需要很少的改動就可以達到滿足特定客戶個性化需求的產品外都多樣化直接畫向客戶、與客戶需求的多樣化直接相關。

銀行工作制服定制產品外部多樣化中有客戶歡理的、有用的外部多樣化、如跟裝不同的款式以及不同的規格等必要的選項、能夠為客戶提供豐高的擇，使客戶對產品更加滿意。

應該在成本和生產效率允許的范圍內、盡量增加有用的外部多樣化。有時由于開發人員沒有正確把客戶需求，致使部分產品外部多樣化只是表面性的、不重要的、甚至是令人無所適從的，因此對客戶是無用的.

只會對生產造成負面影響產品內部多樣化通常表現為企業內部的零部件、原村料、制造設備、工藝過程、業務流程以及組織機構等方面過多的和不必要的種類。

產品內部多樣化是客戶察覺不到的、對于企業來說總是不利的，對產品成本和生產效率都有著嚴重的影響。過多的內部多樣化會造成產品成本的提高、質量的不穩定和交貨期延長等。

通過模塊化、標準化和范化等技術手段、可以有效地減少產品內部多樣化，銀行工作制服定制實現外部多樣化與內部多樣化的協調統一。